API Days Paris 2018

Les 30 et 31 janvier, j’ai eu le plaisir de me plonger 2 jours dans les API au cœur de Paris, à la cité internationale universitaire. Il s’agissait du séminaire APIDays. Je venais y chercher des retours d’expérience, des approches pertinentes et des méthodes efficaces.

Avant de vous faire une synthèse de ces journées, je tiens à féliciter Mehdi Medjaoui pour la qualité de son organisation. C’était réussi. Bravo !

Aux APIDays,  je me suis focalisé sur les tracks Digital transformation et GDPR & Data Governance.

Lire la suite

Déployer efficacement et gouverner simplement les intermédiations

L’intégration continue est un classique dans les enjeux actuels de productivité des développements logiciels. Elle est répandue et maîtrisée pour les technologies comme Java.

Pour l’intégration des médiations ESB et API, cet aspect est plus délicat. Un projet d’ intermédiation est un ensemble de routes, elles-mêmes composées de sous-éléments tels que les demi-interfaces. Le CD/CD des bus d’entreprise ou des API finissent par être très riches. Il est alors difficile de gérer les déploiements de Projets qui englobent plusieurs médiations.

Pour m’être confronté à ce problème plusieurs fois, je vous propose une solution efficace qui se veut simpliste, basée sur le concept de séparation des cycle de vie, le tout sur des produits Open Source.

Lire la suite

Intégration/Déploiement Continue sur OpenShift

Aujourd’hui, je m’attaque à la problématique d’Intégration et de Déploiement Continue avec OpenShift. Mes interrogations sont les suivantes: Qu’apporte une plateforme Docker ? Quels sont les gains en productivité ? Quels intérêts pour les développeurs ? pour les Ops ? Quelles contraintes sur un projet classique JEE ? Bref, pour m’aider à y répondre, j’utiliserai le superbe projet CI/CD Demo on OpenShift de Siamak Sadeghianfar comme base. Il est très complet, merci Siamak 😉 . Cependant je n’ai pas résisté à y apporté une touche personnelle suite à quelques envies et incompatibilités… Mon environnement Windows 10 et la finalisation de MiniShift en 1.0-rc2 en sont probablement la cause.

Objectifs

Mon objectif principal est d’ accélérer les déploiements des applications Java sur des environnements prêt à consommer. La finalité est de déployer une version stable d’une application JEE dans un environnement « STAGE » après l’avoir testée et évaluée.

Pour cela, les outils doivent me permettre un certain nombre d’actions sur le logiciel en cours de développement:

  1. construire,
  2. vérifier la qualité,
  3. archiver,
  4. déployer
  5. exécuter
  6. tester
  7. mesurer.

Je vais utiliser 2 environnements différents, un pour les tests unitaires, l’autre pour les tests d’intégration. Openshift m’apportera son aide sur la gestion de ces environnements avec

  1. leur définition,
  2. le déploiement des machines,
  3. le portage des instances.

Quand à l’intégration continue (construction, mesure et archivage), les outils opensource Jenkins, Sonar et Nexus sont mes amis 😉 .

Ma vision globale de la problématique de CI/CD est celle-ci:

Toutefois, une précision de vocabulaire s’impose.

La notion d’environnement dans OpenShift est appelé PROJET (un namespace kubernetes). Cela est similaire à un sous-réseau où les instances dockers (pods) peuvent communiquer entre elles.

Dans la suite de l’article, je parlerai d’environnement pour PROJET « OpenShift » et projet pour PROJET « Maven ».

Lire la suite

Gravitee sur OpenShift

Voici ma très courte procédure d’installation de la solution d’API Management Gravitee.io sur Openshift. Du simple et rapide comme j’aime 🙂 .

Objectif

Gravitee se compose de 2 DB: ElasticSearch et MongoDB ainsi que 3 modules: UI, API et Gateway.

Je souhaite avoir un environnement simple et bien compartimenté pour mes futurs projets d’API Gravitee, quelque chose comme ceci:

Lire la suite

Doctrine de l’Architecture d’Entreprise

Au cours de mes missions en Architecture d’Entreprise, je rencontre souvent la difficulté à expliquer cette activité. Entre méthode, objectifs, enjeux, implémentations, patterns, je perds vite mes interlocuteurs. J’ai cherché comment simplifier mon discours. J’ai bien trouvé de nombreux ouvrages sur TOGAF, Zachman ou Federal EA. Ils décrivent comment dérouler ces méthodes… mais leur compréhension est délicate, les concepts présentés sont théoriques et il faut une solide expérience pour bien les appréhender. Je n’ai finalement rien trouvé de mieux que la description du CIGREF sur le sujet.

J’en reprends d’ailleurs la définition suivante. A mes yeux, elle résume bien le scope de l’EA.

« L’Architecture d’Entreprise est la logique structurante pour les processus métiers et l’infrastructure informatique, reflétant les exigences d’intégration et de standardisation du modèle opératoire de l’entreprise. L’architecture d’entreprise fournit une vision à long terme des processus, des systèmes et des technologies de l’entreprise afin que les projets individuels puissent construire des capacités et non pas simplement répondre à des besoins immédiats. »
J. W. Ross, P. Weill (MIT) et D. C. Robertson (IMD) “Enterprise Architecture as Strategy”, HBS Press, 2006

Mon expérience et mes clients m’ont amené à être très pragmatique dans mon quotidien et dans mon approche. De part mes appétences techniques, j’aime comprendre les aboutissements et l’atterrissage des concepts. D’autre part, il est coûteux et long de propager une démarche méthodologique. C’est en plus assez antinomique avec l’agilité actuelle des projets. Pour quelques clients, j’ai synthétisé une vision personnelle dans un ensemble réduit de règles. Elles forment ma Doctrine de l’Architecture d’Entreprise. Sa diffusion vers les MOA, les Chefs de projets et la Direction est de ce fait plus aisée. Concrètement, les détails sont explicités lors des workshop projets et disponibles dans un Wiki annexe. Je cherche ici à réduire la complexité de la démarche. A rendre le discours de l’EA très concret. Le blabla et les détails techniques sont volontairement cachés. Bref, ces règles sont pour moi la face visible de l’iceberg de l’Architecture d’Entreprise.

Je suis conscient qu’elles demanderaient des explications et des éclaircissements. De ces règles, qui sont presque des objectifs pour certaines, il en découle des concepts, des certitudes et des implémentations pragmatiques. J’espère en tout cas vous démontrer que l’Architecture d’Entreprise n’est pas une idée de l’esprit ou une démarche de de théoriciens lunatiques mais que TOUS les acteurs de l’Entreprise y sont gagnants :-O .

Lire la suite